Şirket Yöneticileri için Geleceğin Süresi Kısalıyor

Şirket Yöneticileri için Geleceğin Süresi Kısalıyor

“Gelecek” dediğimiz geleceğin süresi ne kadardır?

Pandemi öncesi gelecek dediğimizde belki önümüzdeki 2o veya 25 yıllık bir süreden bahsediyorduk. Son 3 yılda birçok şey gibi gelecek algımız da değişti… Değişimin etkileme hızı o kadar yüksek ki zaman algımızı da yerinden oynattı. Artık “gelecek” dediğimizde 5 yıl hatta 3 yıllık bir zamanı öngörmek durumundayız.

Geleceğe adapte olmak için sormamız gereken sorulardan biri de, “Gelecekte, şirketlerde çalışan insan ve teknoloji ilişkisi nasıl olacak?”

Görünen o ki bugün bildiğimiz iş süreçlerinin yerini giderek daha fazla akıllı teknolojiler alacak.

Yıllarca yöneticilik yaptım ve şu an bir Yönetici Koçu/Mentoru olarak şu soruları soruyorum.

Geleceğin şirketlerinde yapay zeka ve akıllı sistemlerle ilişkisini arttıran çalışanların bir yöneticileri olacak mı?  

Olacaksa nasıl bir yönetici gelecekteki çalışanları yönetecek?

Ve diğer soruyla devam ediyorum.

Bu yönetici de geleneksel yönetici de olmayan hangi yeni becerilerin gelişmiş olması beklenecek?

Geleneksel bakış açısında yönetsel başarı, çalışan performansını yönetme becerisi temelinde iken yapay zeka teknolojileri yöneticilerin elinden bunu alacak görünüyor, geleceğin yöneticilerinden beklenilen yeni yetkinlik setleri için The World Economic Forum un 2025 yılı tahmin sonuçlarına birlikte bakalım.

1.    Analitik düşünme ve inovasyon (YENİ)

2.    Aktif öğrenme ve öğrenme stratejileri (YENİ)

3.    Karmaşık problemleri çözme-(YENİ)

4.    Eleştirel düşünme ve analiz- (YENİ)

5.    Yaratıcılık, özgünlük ve inisiyatif

6.    Liderlik ve sosyal etki

7.    Teknoloji kullanımı, izlenmesi ve kontrolü (YENİ)

8.    Teknoloji tasarımı ve programlama (YENİ)

9.    Duygusal dayanıklılık (Resilience), stres toleransı ve esneklik (YENİ)

10. Akıl yürütme (Reasoning), problem çözme ve fikir yürütme (İdeation) (YENİ)

Görünen o ki şirketlerin yöneticilik setlerinin baştan sona yenilenmesi gerekiyor.

Ve bizi geleceğe taşıyacak yöneticilerimize bu yeni yetkinlikleri kazandırmak için eğitim ve gelişim süreçlerimizi de gözden geçirmek ve baştan sona yenilemek durumundayız.

 Yazının devamı yakında…

Kendinize iyi bakın, görüşmek üzere

Meral Dal Keskin

Master Yönetici Koçu (MEC), Mentor

meral@gelisimgezginleri.com