ÇALIŞANLARI MOTİVE ETMENİN 20 YOLU

2 hafta ara ile 3 tane çalışanını daha yüksek maaş yüzünden rakip firmaya kaptırdığını söyleyen bir işletme sahibi diyor ki: ‘ 3 hafta sonra lütfen bizi geri işe alın diye yalvarmaya başladılar. Neden mi? Gittikleri yerde çalışanlar birbirleriyle çok saygısızca konuşuyorlarmış.’

Onları işe tekrar geri alıp almamak, tamamen ayrı bir yazının konusu olabilecek kadar önemli.

Bugün çalışanları elde tutmak için onları nasıl motive edeceğimize odaklanacağız.

Çalışanları elde tutmanın tek yolunun onlara yüksek maaş vermek olduğu düşünülse de araştırmalar pek de öyle olduğunu söylemiyor.

İyi çalışanlar neden işten ayrılıyor?

Çalışanların şirketleri terk etme nedenleri oldukça çeşitli olabilir. İşte bazı yaygın nedenler:

Kariyer Gelişimi Fırsatları: Şirket yeterli yükselme veya ilerleme fırsatları sunmazsa, çalışanlar daha iyi olanaklar ararlar.

Maaş ve Ödüller: Rekabetçi bir maaş ve uygun ödüller sunulmazsa, çalışanlar alternatifleri değerlendirirler.

Çalışma Ortamı ve Kültür: Olumsuz bir çalışma ortamı veya uyumsuz kültür, çalışanların şirketi terk etme nedeni olabilir.

Yetersiz İletişim: İyi iletişim sağlamayan bir şirket, çalışanların kendilerini yeterince değerli hissetmemesine yol açar.

İş ve Özel Hayat Dengesi: Çalışanlar, iş ve özel hayat dengesini sağlayamadıklarında veya şirket bu dengeyi desteklemediğinde alternatifleri araştırmaya başlarlar.

Kişisel ve Mesleki Gelişim Fırsatları: Şirket çalışanların kendilerini geliştirmeleri ve yeni beceriler kazanmaları için fırsatlar sunmazsa, çalışanlar bunu başka yerlerde arar.

İşten Tatmin Düzeyi: Tatmin edici bir iş deneyimi sunmayan şirketler, bu nedenle iyi çalışanlarını kaybederler.

Liderlik Problemleri: Zayıf liderlik veya yönetici-çalışan ilişkilerindeki sorunlar, iyi çalışanların ayrılma nedenleri arasındadır.

Şirket Değişiklikleri: Şirket satın alması, birleşmeler veya yeniden yapılandırmalar gibi değişiklikler, çalışanların şirketi terk etme kararı almasına neden olabilir.

Rekabetçi Piyasa Koşulları: Rekabetçi bir iş gücü piyasasında, iyi çalışanlar alternatif iş fırsatları arayabilirler.

Değerlendirme ve Geribildirim Eksikliği: Çalışanlar, performanslarını değerlendirmek ve düzenli geribildirim almak isterler. Bu olmazsa, motivasyonları düşer.

Her çalışanın işi bırakma nedeni farklı olabilir ve bunda genellikle birden fazla faktör etkili olur. Şirketlerin, iyi çalışanları elde tutabilmek için bu faktörleri anlamaları ve çalışanların ihtiyaçlarına cevap veren stratejiler geliştirmeleri gerekir.

Çalışanlarınızı nasıl motive edersiniz?

Çalışanların şirkete bağlılığında ve motivasyonlarını yüksek tutmalarında paradan çok daha etkili faktörler vardır. İşte bir organizasyonun başarısı için kritik öneme sahip çalışan motivasyonunu sağlayan 20 yol:

1.    Hedef Belirleme: Çalışanlara net, ulaşılabilir, gerçekçi, sonuç odaklı ve zaman sınırı olan hedefler belirleyin.

2.    Dahil edin: Çalışanlarınızın fikrini alın, geri bildirimlerini değerlendirin, karar alma sürecine dahil edin.

3.    Adalet: Kararlarınızda adil ve şeffaf olun. Gerekçelerinizi açıklayın.

4.    Güven ve Özerklik: Çalışanlara sorumluluk ve özerklik verin, onlara güvenin.

5.    Gelişim ve Eğitim: Yeteneklerini geliştirme ve büyümeleri için fırsatlar sağlayın. Kişisel gelişimlerini destekleyin.

6.    İyi İletişim: Açık ve dürüst iletişim kurun. İyi dinleyin.

7.    Mentorluk ve Rehberlik: Mentorluk, koçluk sağlayın.

8.    Takdir: Başarılarını takdir edin, teşekkür edin.

9.    Çalışanın Görüşüne Saygı: Çalışanların görüşlerine değer verin ve saygı gösterin.

10. Esneklik: Esnek çalışma saatleri veya uzaktan çalışma gibi esneklikler sunun.

11. İş Doyumu Anketleri: Çalışanların memnuniyetini değerlendiren anketler düzenleyin ve sonuçlarını kullanın.

12. Ödüller ve Tanıma: Başarıları ve çabaları tanıyın ve ödüllendirin.

13. Liyakat: Doğru kişileri doğru koltuklara oturtun.  

14. Yaratıcı ve Zorlayıcı İşler: Çalışanları zorlayan ve yaratıcılıklarını tetikleyen işler verin.

15. Kariyer fırsatı: Şirket içinde ilerleme yönünde planlar yapın.

16. Sosyal Etkileşim: Çalışanların birbirleriyle ve yöneticileriyle olumlu sosyal etkileşimlerini teşvik edin. Takım içi işbirliğini teşvik edin.

17. Kapsamlı Geri Bildirim: Geri bildirimlerinizi yapıcı bir şekilde sağlayın.

18. Misyon ve Değerler: Organizasyonun misyonunu ve değerlerini paylaşın.

19. Performansı Tanımlama: Başarılı performansı tanımlayın.

20. Kişisel İlgi Gösterme: Çalışanların kişisel ilgi alanlarını ve hedeflerini anlayın ve destekleyin.

Ne dersiniz? Siz bu 20 farklı yoldan hangilerini uyguluyorsunuz? Her biri 5 puan değerinde olsaydı 100 üzerinden kendinize kaç verirdiniz?

Unutmayın ki her çalışan farklıdır, bu nedenle farklı motivasyon faktörleri olabilir. İyi bir lider, çalışanlarını anlamak ve onların motivasyonunu nasıl artırabileceğini keşfetmek için zaman ayırmalıdır.

Şimdi 12 haftalık muhteşem bir YÖNETİMDE USTALIK programına başlıyoruz.

Her hafta 45 dakikalık oturumlarla 12 hafta boyunca bir araya geleceğiz.

Bu sayede nasıl sistem kuracağınızı, ekip performansını ve işletmenizin başarılarını nasıl artıracağınızı öğreneceksiniz.

Programımız hakkında detaylı bilgi almak veya başvurunuzu yapmak için aşağıdaki formu doldurunuz.

https://docs.google.com/forms/d/1zlf4GAVRyP46VwANSJzlNqAmtdPkykVlrFwtKgISRKg/edit

Bereketli ve bol kazançlı günleriniz olsun.

NOT: Yeni yazılarımız için bildirim almak isterseniz haber bültenimize üye olunuz. Fayda sağlayacağını düşündüğünüz yönetici ve işletme sahipleri ile bültenimizi paylaşınız.

Gülfidan Bereket

ActionCOACH – İşletme Koçu