Çalışan Bağlılığı Çok mu Zor?

Gallup’un araştırmasına göre, bugün çalışanların sadece %20’si organizasyonlarına karşı bağlılık içerisinde. Bu sayı, önceki yılda da oldukça düşük bir oran olan %22 iken daha da düşmesi oldukça endişe verici. Çünkü görünen o ki, bir önlem almadıkları sürece yetenekli çalışanların önemli kısmını zamanla kaybedebilirler. Hele ki uzaktan çalışma veya hibrit çalışmada fiziksel olarak dağılan ve bağlılık hissetmeyen ekiplerde bu durum oldukça sık gözleniyor.

McKinsey’in verisi bize bu konuda şöyle söylüyor: Pandemiden beri aynı şirkette çalışanların %47’si ya aktif olarak başka iş bulma sürecinde ya da iş bakmayı düşünüyor. Bu, oldukça yüksek bir rakam. 

Çalışan bağlılığı, çalışanların yaptıkları işte ne kadar motive ve tutkulu olduklarının derecesini ifade eden bir kavramdır.

Neden Önemlidir?

Bağlılık, performansı artırır. Bu, daha iyi karar almalarında onlara yardımcı olur. Bağlı bir iş gücüne sahip kuruluşlar, rekabette üstün performans gösterir. Çok daha yüksek kazançları vardır. Olası ekonomik durgunluklardan ve mali gerilemelerden sonra toparlanmaları çok daha kolay olur.

Bağlılığı Arttırmak İçin Neler Yapılabilir?

Size 10 tane başlık oluşturdum. Bu yazımda Ödüllendirme ve Tanıma başlığında özellikle küçük bütçelerle neler yapabilirsiniz? bunun ipuçlarını paylaşmak istiyorum.

Ödüllendirme ve Tanıma: Başarıları tanımak ve ödüllendirmek, çalışanların motivasyonunu ve bağlılığını artırabilir. Ödüller maddi (bonuslar, promosyonlar) veya manevi (tebrik, övgü) olabilir.

Küçük bir işletmede küçük bütçeniz varsa neler yapabilirsiniz?

1. Teşekkür Notları: Küçük bir bütçeyle en etkili tanıma yöntemlerinden biri basit teşekkür notlarıdır. Yöneticiler veya ekip üyeleri, başarılarına dikkat çeken kişisel notlar yazabilir ve bu notları birbirinize iletebilirsiniz.
2. Onur Panosu veya Duvarı: Başarıları ve özel katkıları onurlandırmak için bir onur panosu veya duvarı oluşturulabilir. Bu, çalışanların başarılarını görsel olarak paylaşmanın etkili bir yoludur. Ben de çok kullandım, kesinlikle işe yarıyor tabi güncel olması önemli.
3. Esnek Çalışma Saatleri veya İzinler: Ödül olarak, çalışanlara bir gün esnek çalışma saatleri veya bir gün izin gibi esneklikler sunmak, çalışanların iş-yaşam dengesini iyileştirmelerine destek olacaktır.
4. Küçük Hediyeler ve Promosyon Malzemeleri: Şirket logolu küçük hediyeler, kupa bardaklar, defterler veya kalem setleri gibi promosyon malzemeleri, düşük maliyetle çalışanları ödüllendirmek için kullanılabilir.
5. Kahve veya Öğle Yemeği Daveti: Çalışanları bir kahve molasına veya öğle yemeğine davet etmek, onları tanımak ve samimi bir ortamda iletişim kurmak için etkili bir yoldur.
6. Proje Sorumluluğu veya Liderlik Fırsatları: Çalışanlara projelerde liderlik etme veya yeni sorumluluklar alma fırsatları tanımak, onların kariyer gelişimini desteklemenin yanı sıra ödüllendirme sağlar.
7. Özel Yetenekleri ve İlgi Alanlarını Tanıma: Çalışanların özel yeteneklerini veya ilgi alanlarını tanıyan bir yaklaşım benimsemek, onları kişisel olarak değerli hissettirebilir. Örneğin, bir çalışanın hobisi veya yeteneği üzerinden özel bir tanıma düzenleyebilirsiniz. Tabi ilk önce bunu öğrenmek için özel oturumlar düzenlemelisiniz.
8. Online Platformlar ve İnteraktif Geri Bildirim: Dijital platformlar veya şirket içi iletişim araçları üzerinden çalışanların başarılarını interaktif bir şekilde tanımak ve bu başarıları diğer çalışanlarla paylaşmak, motivasyonu artırabilir.
9. Çalışanın Seçtiği Görev veya Proje: Çalışanlara, ilgi duydukları bir görev veya projede çalışma fırsatı tanımak, onların motivasyonunu ve bağlılığını artırabilir.

10. Şirket İçi Etkinlikler: Şirket içi etkinlikler düzenlemek, çalışanların birbirleriyle tanışmasını ve takım olmalarını sağlayabilir. Bu etkinlikler, düşük maliyetle gerçekleştirilebilecek yemekler, kahve molaları veya küçük oyunlar içerebilir.

Meral Dal Keskin