ekonomidunya.com dan Ayşe Laçinel'in yazısında O kadar zor ve şok edici haberlerle uyanıyoruz ki güne evde ve işte huzur en büyik zenginliğimiz. 
Hayatı kolaylaştırmak hepimizin sorumluluğu ve isteği olmalı.
İşi kolay kılmalı.

İŞİ EHLİNE VERMELİ. Kıymetini de bilmeli.

Motivasyonu düşen, ilgi ve odağı dağılan çalışanları görmezden gelmek, şirketin geleceğini sabote etmektir.
Yöneticileriniz, kadrolarınız takım arkadaşlarınız neden oyundan düşer?
Mutsuzluğun sebebi sadece ülkenin ekonomisinin bozulması mı sadece sosyal hayattaki güvensiz ortamlar mı?
Elbette ekonomik ortam,  psikolojilerimizi bozan olaylar moral de bırakmıyor heves de..
Bu ortamda günümüzün çoğunu geçirdiğimiz iş yerimizde huzurlu muyuz?
Çalışanların huzuru, şirketlerine patronlarına güvenmeleri,  performansı ve ciroyu da arttırıyor.
Bunu için çalışanların  iş ve sorumluluklarının tanımlanmış olması süreçlerinin netliği, iş planlarının düzenli ve şeffaf paylaşılması, çalışana değer veren insan kaynakları yaklaşımlarının;  eğitim, ödüllendirme, bonusların sistemli ve düzenli yapılması ve yalın organizasyon en önemlisi de çalışanı dinleyen dikkate alan yönetim fonksiyonu devrete girmekte. 
Kendini ve etrafı sabote eden bir işin  nasıl yapılacağına değil de nasıl yapılamayacağına kafa  yorup herkesin moralini bozanların da fark edilmesi gerekir.

Peki Motivasyonu Bozan Unsurlar Neler?

1) Plansız işlerin çoğalması
Raporlama ve toplantı standartları ile iş yapılmaması.
2) Verilen işler teslim edilmeden sürekli
yeni ilşler eklenmesi
3) Departmanlar arası iletişimsizlik
4) Çok ortaklı üst yönetim ve ortaklar arasında bir liderin seçilmemesi çoklu yönetim karmaşası.
5) Ana iş hedef ve planların  yazılı ve düzenli yapılmaması ve veya bu işleri yapacak departmanlarla önceden paylaşılamaması.
6) Yazılı iş kuralları, görev tanımları yetkiler ve süreçlerin olmaması veya paylaşılmaması
7) Çalışanların muhatap bulamaması ve kendilerini sorun ve taleplerini ve önerilerini anlatamaması
8) Şirket içi gruplaşmalar ayrışmalar
9) Şeffaf tanımlı ödül ve uyarı sistemlerinin olmaması
10) Performans ve motivasyon sisteminin olmaması
11) İnsanın deperli olduğunu hissettiren insan kaynakları strateji ve yaklaşımları olmadan sadece
iş sonuçları ile çalışılması.
Şirket bekaası, çalışan memnuniyeti ile doğru orantılı. Hele şimdiki ortamda iyiler daha çok korunmalı ve iyiler çoğalmalı.
Her şey insan için , hepimiz için.

https://www.ekonomidunya.com/yazarlar/aysen-lacinel