Biz bu filmi görmüştük.
Yıllardır belirli periyotlarla tekrarlananlardan ders çıkartmayıp aynı filmi kaç kez daha izleyeceğiz?
Editor
????Biz bu filmi görmüştük.
????Yıllardır belirli periyotlarla tekrarlananlardan ders çıkartmayıp aynı filmi kaç kez daha izleyeceğiz?
????Gelin son 25 seneye “işten çıkartmalar ve toplu alımlar” perspektifinden bakalım.
????2000-2025 arasında dünya genelinde işten çıkarmalar ve toplu alımlar, ekonomik büyüme ve kriz dönemleriyle paralel olarak dalgalandı. ????
???? 2000-2007: Ekonomik Büyüme Dönemi
Bu dönemde birçok şirket genişleme stratejileri izleyerek işe alımları artırdı.
???? 2008-2009: Küresel Finansal Kriz
Bu kriz sırasında birçok şirket maliyetleri düşürmek amacıyla toplu işten çıkarmalar gerçekleştirdi.
???? 2010-2019: Yavaş Toparlanma ve Büyüme
ABD ve diğer gelişmiş ekonomilerde büyüme yeniden başladı. Bu süreçte iş gücü piyasası da iyileşmeye başladı; ancak bazı sektörlerde işten çıkarmalar devam etti.
???? 2020-2021: COVID-19 Pandemisi ve Ekonomik Durgunluk
Birçok sektör darbe aldı. Bu dönemde birçok şirket işten çıkarmalar gerçekleştirdi.
???? 2022-2025: Pandemi Sonrası Dönem ve Belirsizlikler
Ekonomi toparlanmaya başladı; ancak enflasyon, tedarik zinciri sorunları ve ekonomik belirsizlikler iş gücü piyasasını etkiledi.2025 yılında işten çıkarmalar ve toplu alımlar dalgalı bir seyir izlemeye başladı.
????????Madem Amerika bu dalganın genelde başladığı yer, bahsi geçen dönemlerdeki iş gücü piyasası dinamiklerini daha iyi anlayabilmek için, ekteki görselde yer alan ABD'deki S&P 500 endeksinin performansına bir göz atabiliriz. Bu grafik, ABD ekonomisinin genel sağlığını ve dolayısıyla iş gücü piyasasındaki dalgalanmaları ve nihai yükselmeyi yansıtıyor.
????????Türkiye'de de krizlerde işten çıkarmalar arttı, sonrasında işe alımlar yeniden hızlandı.
Sonuç olarak, dinamikler değişse de her daim işten çıkarmalar ve toplu alımlar oldu.
???? “Maliyet düşürme” amaçlı “organizasyonel yeniden yapılanma” yine sahnede. Kısılan bütçeler, işten ayrılan yerine birini almama, 2 kişinin yaptığı işi 1 kişiye verme…vb.
????Bu kez senaryoyu farkı yazmak ve bir daha insanları hallaç pamuğu gibi atmamak için şunlara bakmaya ne dersiniz;
1. Maliyetleri zamanında neden ve nasıl bu kadar yükselttiğinizi inceleseniz,
2. Geleneksel modellerin ötesinde, “ihtiyaç oldukça, ihtiyaç olan süre kadar, ihtiyacı en hızlı ve katma değerli şekilde giderecek” uzmanlar ve bağımsız profesyonellerle çalışacak modellere neden şimdiye kadar yeterince alan açmadığınızı düşünseniz,
3. İşe aldığınız insanların bir süre sonra atıl kalması sonucunda, paketleri göze batmaya başlayınca onlara aslında konularından ve uzmanlıklarından uzak angarya işleri yığmaya çalıştığınızda sistemin orta ve uzun vadede sağlıklı işlemediğini görmeye başlasanız
????Karar vericiler olarak, bu kök neden analizlerini yaptıktan sonra gelen farkındalıkla, sadece kısa vade bilanço etkisi kazançları için değil orta ve uzun vade insanlık, optimizasyon, karlılık ve şirketlerin sürdürülebilirliği için “Network Organizasyon” ve “Karma İş Gücü Modeli” yapılarını anlamaya, öğrenmeye, pilot denemeler yapmaya başlasanız.
✨Zeynep Bilgiç
