GELECEĞİ BUGÜN YARATMAYA BAŞLAMALIYIZ, “HİÇBİR ŞEY YA DA BİR ŞEY!”
İçinde yaşadığımız dünya dinamik. Yeni ve daha iyi şeyler icat etmek mümkün.
Editor
Kapitalizm sermaye birikimi üzerine kuruludur, ancak tam rekabet altında bile tüm elde edilen kârlar rekabetin içine girer. Ama, Girişimciler için alınması gereken ders açıktır: Kalıcı değer yaratmak ve elde etmek istiyorsanız, farklılaştırılmamış bir emtia işi kurmayın.
İçinde yaşadığımız dünya dinamik. Yeni ve daha iyi şeyler icat etmek mümkün. Yaratıcı tekelciler, dünyaya tamamen yeni bolluk kategorileri ekleyerek müşteriye daha fazla seçenek sunar. Yaratıcı tekeller sadece toplumun geri kalanı için iyi değil, aynı zamanda onu daha iyi hale getirmek için güçlü motorlardır. Basitçe ifade etmek gerekirse, bugün bir işletmenin değeri, gelecekte kazanacağı tüm Paranın toplamıdır. Bir işletmeye doğru bir şekilde değer biçmek için, gelecekteki nakit akışlarını da bugünkü değerlerine indirgemeniz gerekir, çünkü bugün belirli bir miktar Para gelecekteki miktardan daha değerlidir. Her şeyden önce kısa vadeli büyümeye odaklanırsanız, sormanız gereken en önemli soruyu kaçırırsınız: Bu iş bundan yaklaşık on yıl sonra hala devam edecek mi? Sayılar tek başına size cevabı söylemez; Bunun yerine, işletmenizin niteliksel özellikleri hakkında eleştirel düşünmelisiniz.
Yeni başlayanlar için küçük bir pazara odaklanarak başlamalısınız. Bu şekilde başlarsanız, bir niş pazar oluşturabilir ve hakim olabilirsiniz, ardından yavaş yavaş ilgili ve biraz daha geniş pazarlara genişleyebilirsiniz. Amazon en iyi örnektir. Bezos'un kuruluş vizyonu tüm çevrimiçi perakendeye hakim olmaktı, ancak çok bilinçli olarak kitaplarla başladı. Milyonlarca kitap vardı ama hepsi aynı yerde değildi. Evrensel olarak Amazon, kitaba ihtiyacı olan herkes için baskın çözüm haline geldi. Ya da komşu pazarlara genişlemek ve CD'nin videoları ve yazılımıyla başlayarak ikincisini seçti. Daha sonra, dünyanın en büyük mağazası haline gelene kadar kademeli olarak kategoriler eklemeye devam etti.
Geçmişte, "ilk hamle avantajı" vardı. Bir pazara ilk giren sizseniz, rakipler başlamak için çabalarken önemli bir pazar payı elde edebilirdiniz. Ama önce hareket etmek bir taktiktir, bir amaç değil. Asıl önemli olan gelecekte nakit akışı yaratmaktır. Son hareket eden olmak çok daha iyidir. Bunu yapmanın yolu, küçük bir nişe hakim olmak ve oradan yukarıya, uzun vadeli vizyonunuza doğru ölçeklendirmektir.
Vizyon kelimesinin en büyük gücü! Yani Lider Olmak İstiyoruz cümlesi hiç bir değer yaratmaz ve hatta karşı tarafı güldürür. Çünkü sizin lider olmanız kendi menfaatinizdir. Hedef kitlenin faydasına dokunmaz.
Geleceği Kontrol Edebilir misiniz?
Geleceğin belirli bir biçim almasını bekleyebilir ya da onu belirsiz bir belirsizlik olarak değerlendirebilirsiniz. Geleceği belirli bir şey olarak ele alırsanız, onu önceden anlamak ve onu şekillendirmek için çalışmak mantıklıdır. Ancak belirsiz bir gelecek bekliyorsanız, rastgelelik ile yönetilir, ona hakim olmaya çalışmaktan vazgeçersiniz. Geleceğe yönelik belirsiz tutumlar, bugün dünyamızda neyin en işlevsiz olduğunu açıklar.
Süreç copları maddesi: İnsanlar bunu gerçekleştirmek için somut planları olmadıklarında, çeşitli seçeneklerden oluşan bir portföy oluşturmak için resmi kurallar kullanırlar. Başkalarının söylediklerini söylerler. Yani kopya ederler!
TÜİK'in 2021 yılında yayınladığı KOBİ istatistiklerine göre Türkiye'de 3 milyon 427 bin 891 işletme bulunuyor. Bu işletmelerde değişim zayıflığı var…Yani 20 sene önce nasıl yapıyorsak şimdi de aynısını devam ettiriyoruz kavramı! Bu da bizi ileriye götürmenin çıkmaz sokağı ve artık dünyada şartlar bunu olumlu hale getirmiyor. Bunun tek yolu yenilikçilik! Yani ilerde görmek istediğimiz dünyayı şimdi inşa etmeye başlamamız gerekir. Bu kavram şirketin her bölümünde olabilir yeter ki farklılık yaratalım.
Geleceği bugünden farklı görünen bir zaman olarak tanımlarsak, o zaman çoğu insan hiç gelecek beklemiyor demektir; Bunun yerine, önümüzdeki on yılların daha fazla küreselleşme, yakınsama ve aynılık getirmesini bekliyorlar.
Bu senaryoda, daha fakir ülkeler daha zengin ülkeleri yakalayacak ve dünya bir bütün olarak ekonomik bir platoya ulaşacaktır.
Ancak gerçekten küreselleşmiş bir plato mümkün olsa bile, devam edebilir mi? En iyi durumda, ekonomik rekabet, gezegendeki her bir kişi ve firma için her zamankinden daha yoğun olacaktır. Bununla birlikte, kıt kaynakları da tüketmek için rekabeti eklediğinizde, küresel bir platonun nasıl sonsuza kadar sürebileceğini görmek imkansızdır.
Rekabetçi baskılarını hafifletecek yeni teknoloji olmadan, durgunluğun çatışmaya dönüşmesi muhtemeldir. Küresel ölçekte bir çatışma durumunda, durgunluk yok olmaya başlar. Bu, çok daha iyi bir gelecek yaratmak için yeni teknolojiler yarattığımız senaryoyu bırakıyor.
Bu sonucun en dramatik versiyonu, anlayışımızın mevcut sınırlarını aşacak kadar güçlü yeni Teknolojilerin hayali sonucunu adlandırma girişimi olan Tekillik olarak adlandırılır.
Yani dünya gidişatını takip ederek ileriyi sizin istediğiniz gibi düşünürseniz ve beklemeden buna ulaşma planınızı tatbik etmeye başlarsanız Gelecek de Size en İyi Sonuçları Verecektir!
Ne kadar çok trend izlenebilirse izlenebilsin, gelecek kendi başına gerçekleşmeyecek. Bugün en olası iki senaryo arasında karşı karşıya olduğumuz kesin seçimimizdir: hiçbir şey ya da bir şey. Bu bize bağlı.
Geleceğin daha iyi olacağına kesin gözüyle bakamayız ve bu, onu bugün yaratmak için çalışmamız gerektiği anlamına gelir!
Bizim için önemli olan her şey - evren, gezegen, ülke, şirketiniz, hayatınız ve bu an! Görevimiz, geleceği sadece farklı değil, aynı zamanda daha iyi hale getirecek yeni şeyleri yaratmanın yollarını bulmak - 0'dan 1'e gitmek.
Temel ilk adım, kendiniz için düşünmektir. Ancak böyle dünyamızı yeniden, yaratabilir hem de geleceği koruyabiliriz. Farklılık yaratarak ve Yenilenerek!
5 veya 10 sene sonra dünyadaki pozisyonunuzun ne olacağını tahmin edin ve BUGÜN planlamaya başlayın!
