Tunç Vidinli “Aile Şirketiniz Batmasın”
Eğer şirket aileye hizmet etmeye başlarsa her ikisininde sonu iyi olmaz.”
Editor
İyi pazarlar değerli bağlantılarım;Merhum Vehbi Koç’un bir sözüyle başlamak istiyorum.”Şurası açıktır ki işletmelerin kurucularının ömrüne bağlı olmaksızın yaşamaları ancak müesseşleşmek ile mümkündür.Sanayileşmiş ve gelişmiş ülkelerde gördüğümüz bütün büyük kuruluşlar,şahıslar yerine sistem ve organizasyonla uzun süre ayakta kalmıştır.”
*Aile şirketlerinin dünya genelinde şirketlerin kahır ekseriyetini oluşturduğu malum.Şirket ömürlerinin kısaldığı,nesiller arası geçişlerde yaşanan sorunlar,sermaye dağılmalarına götüren şirket bölünmeleri ,sürdürülebilir başarı elde etmeyi zorlaştırmaktadır.Aile şirketleri üzerine çalışmaları önemsiyor,bu konuda ki literatürün takip edilmesini önemli buluyorum.
*Kendisi de sanayici bir aileden gelen Tunç Vidinli beyefendinin kaleme aldığı,tecrübi bilgiyi, kavramsal bilgiyle harmanlandığı “Aile Şirketiniz Batmasın” kitabı “aile şirketlerinde karşılaşılan sorunlar,çözüm önerileri ve kurumsallaşma süreçlerine yönelik tespitlere haiz bir çalışma.
*Aile şirketlerinde kurumsallaşma;aile ilişkilerinin yönetimi ve varlıkların yönetimiyle birlikte bütüncül bakışla sistem kurulmasını gerektirmekte.Müteveffa Peter Drucker’ın güzel bir sözüyle devam edeyim;”Ailenin amacı şirkete hizmet olduğu sürece her ikisininde sürekliliği sağlanır.Eğer şirket aileye hizmet etmeye başlarsa her ikisininde sonu iyi olmaz.”
*Liderlik guruları Jim Kouzes & Barry Posner, Ph.D. ;”Bir kurumun beklentileri konusunda farkındalığın arttırılması ve değerlerin derin bir seviyede motive edecek şekilde yaşatılmasının değerlere minnettarlık arasında bağlantı kurma konusunda en iyi yollardan biri olduğunu” öne sürüyorlar.
*Kalıcı olabilmek,devamlılık dahilinde gelişebilmek için ,değişen dünyaya uyum stratejileriyle şirketlerin temel değerlerini ve amaçlarını koruyacak yönetim sistemleri kurmayı gerektirmektedir.
*Akademisyen Jonah Berger ;”Mevcut durum ne zaman mükemmel yerine iyiyse ya da korkunç değilde vasatsa ,değişim uğruna çabalamaya değmez gibi görünür.Çünkü statüko kötü görünmez.”Der. Aile şirketlerinin yönetimlerinde bazen statükonun etkisi,”işletme körlüğü” durumlarına sebep verebilmekte,değişim ve uyum becerileri de sekteye uğrayabilmektedir.
*”Aile Şirketlerinde liderlik gerçekten işin bel kemiğidir.İnanın her şirketin kurumsallaşması, güçlü bir liderin bu konuda vizyonerliği ile başlıyor.”Kitaptan alıntı sayfa:110 Tunç Vidinli beyefendi yi kutlar,emeğine sağlık dilerim.
SAİT SÜRMEN
KİTAP TAVSİYESİ
