Şirketlerde Meritokrasi Masalı: Kaybolan Yetenekler, Kaçırılan Fırsatlar
Şirketlerde liyakat yerine nepotizmin tercih edilmesi, yetenek kaybına ve düşük performansa neden oluyor. Kısa vadeli kazançlar, uzun vadede büyük maliyetlere dönüşebilir. Sağlıklı şirket kültürü için çeşitliliğin ve adil fırsatların önemi vurgulanıyor.
Editor
TÜRKİYE GÜNLÜĞÜ / İSTANBUL
Şirketlerdeki Meritokrasi Masalı: Nepotizmin Gölgesinde Kaybedilen Fırsatlar Kaybolan Yeteneklerimiz ve daha fazlası .
Sağlıklı ve başarılı şirketlerin , uzun vadeli başarı için liyakate, şeffaflığa ve adil fırsatlara odaklanması gerekir.Tanıdık birini işe almak veya terfi ettirmek, size uzun ve karmaşık işe alım süreçlerinde , değerlendirme süreçlerini atlamanız açısından avantaj sağlıyor gibi gözükebilir.
Yöneticiler, kendi seçtikleri ve kendilerine yakın olan kişileri önemli pozisyonlara getirerek organizasyon üzerindeki kontrol ve etkilerini arttırmayı hedefliyorlar.
Bu kişiler sizler için kendi kararlarınıza daha az itiraz edecek ve onunla daha uyumlu çalışacağınızı düşünüyor olabilirsiniz.
Sizler için pratik bir çözüm. ,Bir taşla iki kuş vurmak gibi..
Herkes kendi kadrosunu kuruyor Ne kadar az çatlak ses o kadar iyi .
Peki Şirketinizin kaybettikleri
Bazı durumlarda, tanıdık birine daha düşük bir maaş teklif etmeniz veya işe alım süreçlerine harcanacak zamandan tasarruf etmeniz kısa vadede maliyet avantajı olarak size görünebilir.Ancak bu, uzun vadede yetenek kaybı ve düşük performans nedeniyle size daha büyük maliyetlere patlayabilir.
Nepotizmin yarattığı absürt durumlar, bazen mizah yoluyla daha iyi anlaşılabilir.
Yeni işe başlayan genç, patronun odasına çekinerek girer.
Patron gülümseyerek sorar:
"Evet evladım, bir isteğin mi var?"
Genç: "Efendim, maaşımla ilgili konuşmak istiyordum.
Bence bu pozisyon için çok düşük..
"Patron araya girer:
"Bak şimdi, dürüst olalım. Bu işe senin kadar ehil onlarca insan vardı.
Seni neden aldık sanıyorsun?"
Genç, umutla parlar:
"Referanslarım çok mu iyiydi?"
Patron kahkahayla güler:
"Referans mı?
Oğlum, sen benim damadımın eniştesinin kayınçosunun kuzenisin!
Yöneticiler, aile üyelerinin veya yakın arkadaşlarının şirkete daha sadık olacağına ve çıkarlarını daha iyi koruyacağına inanırlar.Bu, özellikle hassas veya gizli bilgilerin olduğu pozisyonlarda tercih sebebi olmakta.
Değerlendirme kriterlerinin adeta sihirli bir değnekle her yıl değişiyor olması
Ve Kıdemli çalışanların şaşkın bakışları.
" Uzun vadede Nepotizmin zararları ve Gizlenen Maliyeti kısa vadeli ve kişisel "avantajlardan"çok daha fazlasıdır şirketler için.
Tabi ki büyük resmi okuyabilenlere.
İşin En Üzücü yanı ise Şirketlerde Liyakat sahibi çalışanların kendi aralarında bu durumu zamanla İronik bir hale getirmeleri, hayali ödül törenleri düzenlemeleri ..
"Yılın En Çok Çalışanı Ama Terfi Alamayanı "
Ve Kendi Aralarında Liyakat Madalya Törenleri yapmaları…
Kısacası bir şirkette herkesin aynı Renk ve Düşüncede olması, ilk bakışta uyumlu ve sorunsuz bir ortam gibi görünsede
Sağlıklı bir şirket kültürü, çeşitliliği bir zenginlik olarak görmeli, farklı bakış açılarını teşvik etmeli ve eleştirel düşünceye alan tanımalı,
Bu sayede yaratıcılık artar, hatalar önlenir, daha iyi kararlar alınabilir.
Şirketlerinize ''Kendi Ayaklarıyla Yürüyebilen insanlar '' almanız tavsiyesiyle..
Mutlu kalın...
Canan YURDUSEVEN
