İşyerinde Tacizle Mücadele Kültürü Nasıl Oluşturulur
Cinsel taciz eğitimi uygulayın
Editor
- Uzaktan çalışmadaki artışa rağmen, işyerinde cinsel taciz devam ediyor.
- Pandeminin başlangıcından bu yana her dört kişiden biri internette istenmeyen cinsel davranışlara maruz kaldı.
- İşyeri liderlerinin bir taciz karşıtı kültür oluşturması çok önemlidir. İşte işyerinde kapsayıcı ve pozitif bir kültür oluşturmanın bazı yolları.
2017'de yapılan bir ankete göre , Amerika'daki kadınların yaklaşık %80'i işyerinde bir tür cinsel taciz yaşadığını bildiriyor.
Ve uzaktan çalışmadaki artışa rağmen, işyerinde cinsel taciz devam etti.
İşyerinde taciz birçok şekil ve biçim alabilir ve ele alınmadığında refahı, üretkenliği ve şirket kültürünü olumsuz etkileyebilir.
Pandemi süresince yüz yüze temasta bir düşüş olmasına rağmen, cinsel taciz olayları ortadan kalkmadı. Dört kişiden birden fazlası, pandeminin başlangıcından bu yana çevrimiçi ortamda (Zoom veya Google Hangouts, kısa mesaj, e-posta veya dahili sohbet programları aracılığıyla) istenmeyen cinsel davranışlara maruz kaldığını söylüyor.
Taciz, yüz yüze veya çevrimiçi olsun, herhangi bir ortamda gerçekleşebilir. İşyeri liderlerinin bir taciz karşıtı kültür oluşturması çok önemlidir ve şirketler bunu önlemek ve bununla mücadele etmek için ellerinden geleni yapmalıdır.
Liderlerin işyerinde cinsel tacizi azaltmanın birçok yolu vardır, en iyilerinden biri cinsel taciz eğitim programlarını uygulamaktır.
Cinsel taciz eğitimi uygulayın
TalentLMS, Epignosis ve The Purple Campaign tarafından hazırlanan bir raporda , cinsel taciz eğitiminin, ortak normlar ve ortak bir kabul edilebilir davranış anlayışı oluşturarak cinsel taciz vakalarını azaltmada önemli bir rol oynayabileceği sonucuna varıldı.
Cinsel taciz eğitim programları, işyerinde cinsel tacize yönelik tutumlardaki cinsiyet farkını ortadan kaldırabilir, olayları azaltabilir ve olayların ele alınmasını iyileştirebilir.
XpertHR , 500'den fazla İK uzmanıyla cinsel tacizi önleme eğitimi ve işyeri politikaları hakkında anket yaptı ve şirketlerin %92'sinin resmi cinsel taciz politikalarına sahip olduğunu tespit etti.
Ancak, sadece %37'si politikalarının bir sonraki yıl güncelleneceğini belirtti. Ankete katılanların %74'ü şirketlerinin cinsel tacizi önleme eğitimi verdiğini belirtti.
Bu tür eğitimler sırasında bir şirketin tacizle mücadele politikası ayrıntılı olarak gözden geçirilmeli ve güçlendirilmelidir. Şirketler genellikle güncellemeler, politika değişiklikleri ve yeni çalışanlara sahip olduğundan, eğitimi düzenli olarak yürütmek de en iyisidir.
Eğitim ayrıca her bir çalışan, yönetici ve genel müdür için zorunlu olmalıdır.
Sıfır tolerans ilkesi oluşturun
Bir kişinin bir başkasını cinsel olarak taciz edip etmemesi konusunda bireysel farklılıklar rol oynasa da, bilim topluluğu, işyerinde “cinsel tacizin en güçlü yordayıcılarının bireysel özelliklerden ziyade örgütsel koşullar olduğuna” inanmaktadır.
Şirketler ve işyeri liderleri, herhangi bir ortam aracılığıyla hiçbir türde cinsel tacize müsamaha gösterilmemesini sağlayarak çalışanlarının güvenliğine ve rahatlığına öncelik vermelidir.
Artık “üç vuruş ve dışarıdasın” politikası yok; bir çalışan rahatsız olduğunda, feshedilmelidir.
Bu, tacizi azaltmak için zor bir yaklaşım olsa da, şirket için tamamen kabul edilemez olduğunu bilirlerse (ve işten çıkarılmalarıyla sonuçlanacak) çalışanların bu davranışa girme olasılıkları daha düşük olacaktır.
Güvenli bir işyeri kültürü geliştirin
Bir işyeri sadece her açıdan adil olmakla kalmamalı, kültürü de çalışanların refahını teşvik etmelidir.
Her türlü cinsel tacize tolerans gösteren çalışma kültürleri, çalışanların sağlığını ve esenliğini olumsuz yönde etkiliyor.
Ne yazık ki, toplumsal cinsiyet tacizi olayları 2016'da %76'dan 2018'de %92'ye yükselerek , cinsiyetçi açıklamalar yapmak, uygunsuz hikayeler paylaşmak veya cinsiyetçi materyal sergilemek ile karakterize edilen iş yerlerinde “kadın düşmanlığında artışa” işaret ediyor.
Hiçbir şirket tacizden uzak bir iş yeri yaratma ve sürdürme ihtiyacından muaf değildir. Kadınlar için güvenli, toksik olmayan bir çalışma ortamı yaratmak istiyorlarsa liderlerin şimdi harekete geçmeleri gerekecek.
Bu şu şekilde yapılabilir:
- Çalışanların cinsel tacizin ne olduğunu anlamalarını sağlamak. Şirketler, yöneticilerin, işverenlerin ve yöneticilerin yanı sıra çalışanların da uygunsuz eylem ve davranış türlerini tam olarak anlamalarını sağlamak için adımlar atmalıdır. Cinsel taciz, uygunsuz cinsel yorumlar yapmak, istenmeyen fiziksel dokunma ve uygunsuz içeriği görüntülemek veya izlemek vb. dahil olmak üzere sakıncalı ve istenmeyen çok çeşitli davranış ve eylemleri kapsar.
- Cinsel taciz programlarını teşvik etmek. Bu programların , çalışanların doğru şeyi yapmak istediğini varsayan, aynı zamanda onları cinsel tacizi önleme çözümünün bir parçası olmaya dahil eden ve saygılı bir kültürü teşvik etmeye yardımcı olmaya motive eden olumlu mesajlar kullanması gerekir. Bu, çalışanların davranışlarını şekillendirmede, kötü davranışların sonuçlarına odaklanan yaklaşımdan çok daha etkili olabilir.
- Tacizden uzak bir iş yeri sağlamak için çalışanları dahil etmek. Şirketler, çalışanların yardımına başvurarak, taciz olaylarının veya uyarı işaretlerinin görülmesi, bildirilmesi, harekete geçilmesi ve hatta önlenmesi ihtimaline yardımcı olabilir. Çalışanlara bu rolü oynadıklarını bildirmek ve harekete geçmelerine yardımcı olacak eğitim ve kaynaklar sağlamak , bir güvenlik ve saygı kültürü yaratmak için kitlelerin gücünden yararlanmada önemli adımlardır.
- Cinsel taciz meydana geldiğinde hızlı ve kararlı adımlar atmak. Çalışanlar, cinsel taciz sorunları ortaya çıkarsa hiçbir şey yapılmayacağını hissederse, bu olayları bildirmeyi bırakacaktır. Daha da kötüsü, istenmeyen davranışlarda bulunan çalışanlar, devam etmek için cesaretlenmiş hissedebilirler. İşverenlerin taciz raporlarına derhal yanıt vermesi, konuyu kapsamlı ve tarafsız bir şekilde incelemesi/soruşturması yapması ve anlamlı sonuçlar doğurması çok önemlidir.
