BANKA GENEL MÜDÜRÜNÜ PORTFÖY YAPSANIZ DA, SONUÇ DEĞİŞMEZ!!

Bankaların hedef belirleme süreçlerinde yapılan hatalar ve çalışanların performans düşüklüğü nedeniyle maruz kaldıkları haksızlıklar üzerine bir değerlendirme.

BANKA GENEL MÜDÜRÜNÜ PORTFÖY YAPSANIZ DA, SONUÇ DEĞİŞMEZ!!

TÜRKİYE GÜNLÜĞÜ / TÜRKİYE
(Çalışana Performans Uyarısı&İş Akdi Feshi)

Genel Müdürlüğün lüks lokasyonu nda , keyfi yerinde olan, kendini güvende hisseden, iş yaptiğini göstermek, çalıştığı bankaya bakın benim bu öngörülerim sayesinde "şöyle büyüdük, şöyle iş yaptık, bu kadar para kazandık" demek için, kağıt üzerinde hedef veren, kağıt üzerinde şube açılışı yapan bir cürüh var.

Kendi bankasına bağlı şubenin bulunduğu, ilin, ilçenin veya yeni açacağı şubenin pazarını, dinamiğini, dönemselliğini bilmeden kağıt üzerinde bu beyfendiler için her şey çok rahat.

Yıllar önce benimde çalıştığım(yabancı ortaklı) bir banka, benim de memleketim olan Yozgat iline şube açtı.

Geçen yıl bu şubeyi kapattılar.
Bu sürede, performans düşüklüğü nedeni ile, bir çok pazarlama personeli ve şube müdürü ya işten atıldı, yada ciddi yazılı uyarılar aldılar. !!!!

En son banka, buradaki potansiyelin, kendi banka politika ve uygalamaları çercevesinde, kendilerinin iş yapacağı seviyede olmadığına karar verdi. !!!

O şubenin açılması için proje yapan genel müdürlükteki adamlar ile, o dönem "hay hay açalım oraya şube diyen" bölgedeki beyfendiler, maşallah terfi üzerine terfi aldılar.
Halen bankada çalışıyorlar, o kadar mağdur ettikleri, işten attıkları çalışanın Vebalini umursamadan. !!!

Suçlu kimmi oldu, oradaki çalişanlar.

Şimdi soruyorum , madem personelden kaynaklı o şubede iş olmuyordu, verseydiniz 2 kat maaş en iyi personeli transfer etseydiniz, o şubeyi kapatmasaydınız!!

Pazarı, lokasyonu, o bölgedeki ekonomik ve sosyal durumu bilmeden kağıt üzerinde hedef verip, sonrasında da istenilen performans olmuyor diye çalışanlara, yazılı uyarı göndermek mi? Sizlerin yönetim anlayışı??

Bazı işkolu ve şubelerde istenilen sonuçlar alınamıyorsa, bu lokasyon ve şubeler için özel çalışmalar yapılmalı, bütün birimler buradaki performansın yükseltilmesi için el birliği içinde olmalı.

Tabikide, hedefleme doğru yapılmış ise!!

Hedefleme doğru değilse, birimlerde gerekli destek vermiyorsa;
"BANKANIN GENEL MÜDÜRÜNÜ o şubeye PORTFÖY yapsanız"

, o da yazılı uyarı alır, onunda iş akdini bozarsanız. !!!

Performansından memnun olmadığınız şube ve portföyler için özel çalışma yapıp, sorunun gerçek kaynağını bulmak lazım, yöneticilik bunu gerektirir, olması gereken budur.

Kolay olan ise birini suçlu ilan etmek..

Matbu yazılı performans uyarı kağıdı basmak, durmadan çalışanlara, yazılı uyarı göndermek, Çalışanların değil sizin performans ve Yetkinliğinizin düşük olduğunu gösterir bana göre.

Yazılı uyarı alan bir çalışanınız varsa ,burda Utanması gereken, kendini başarısız hisetmesi gerekenler, Çalışanın en üst işkolundaki Yöneticisinden,en alt bağlı olduğu Yöneticisine kadar olanlar olmalı.!!!Yüzleri kızarmalı, kendilerine dert edilmeliler.


Sonuç;İyi analiz, doğru hedef, gerekli destek olursa, olur.. !!!

Yoksa Ali gider, Veli gelir, Ayşe gelir, Fatma gider ,değişen bir şey olmaz..

BAYRAM KOÇSOY

Emekli Banka Müdürü- Solar Enerji⚡ve Eğitim & Finansal Danışmanlık Hizmetleri

www.turkiyegunlugu.net