Editor
0
Otomatik vitesli araçlar manuel vitesli araçlara göre yaklaşık 2 kat daha fazla...
Küllerinden doğup filizlenmeye çalışan yeni bir uygarlığın izini sürüyor.
Bunama gibi sinsi beyin hastalıkları erken teşhis edilebiliyor
Doğan Grubu’nun Bodrum’daki üç otelinin yönetimini Hilton üstlenecek
Benim Rengim, Benim Zevkim atölyelerinden oluşuyor.
- Çalışanların özel hayatlarına saygı gösterin, çalışma saatleri dışında aramayın ve mesaj göndermeyin. Gönderdiğinizde yarım bir özür ile “bakmasan da olur ben gece çalışıyordum” derseniz bu onlara duygusal baskı yapmaktır.
- Bakalım çalışıyorlar mı diyerek saçma sapan konularda gereksiz toplantılar istemeyin. Toplantı yapmak nadiren gerçekten gereklidir. Bunun yerine teknolojiden yararlanın. Amaç zaman doldurmak değil verimli çalışmaktır.
- İş planlamanızda birlikte çalıştığınız kişilerin programlarını da dikkate alın, herkesin iş zamanına saygı gösterin, altınızda çalışanlar sizin hayat akışınıza uymak zorunda değildir. Hiyerarşı keyfinizin istediğini talep edebilirsiniz demek değildir.
- Çalışanlardan sürekli olarak fazla mesai yapmalarını bekliyorsanız ya o pozisyona yanlış insan seçmişsinizdir ya da işleri planlamak ve yürütmekle ilgili sorununuz vardır. Fazla çalışma olağanüstü bir durumdur genel bir alışkanlık değil.
- Çalışanları ofiste bulundukları saatle değil ortaya koydukları iş çıktısıyla değerlendirin. Çalışanı kart basmasına göre değerlendirmek bu çağa ait bir yaklaşım değildir. Bir üretim işi veya başkalarına bağımlı bir iş yapılmıyorsa çalışanın belirli saatlerde ofiste olmasını zorlamanın anlamı yoktur. Gerçekten becerikli çalışanlar ne zaman çalışacaklarını kendileri planlayabilirler. Onlara bu konuda güvenmiyorsanız çalışanlarınızı seçmekle ilgili bir sorununuz vardır.
- Çalışanlardan “sen bunu da yaparsın” diyerek görev tanımlarının dışında işler talep etmeyin. İş sözleşmesi çalışana her istediğinizi yaptırabileceğiniz, reddederse de onu tembellik veya işe bağlı olmamakla suçlayabileceğiniz bir anlaşma değildir.
- Çalışanlar işlerini değil yöneticilerini terk ederler, dolayısıyla çalışanlarınızda normalin üstünde kayıplar yaşıyorsanız bu o jenerasyonun ya da o kişilerin işe yaramazlığının bir sonucu değil sizin yöneticilik becerilerinizin yetersizliğinin bir sonucudur.
- Çalışanlarınızın sizi izlemesini ve iyi çalışmalarını istiyorsanız tez zamanda yöneticilik ile liderlik arasındaki farkı öğrenin. Çalışanlara emirler yağdırarak veya onları tehdit ederek sonuç alamazsınız.
- Çalışanlar tatil yapmalı ve uygun gördükleri şekilde dinlenebilmelidir, hatta onları buna teşvik etmelisiniz, “işler yarım kalacak” diye surat asmayın, robotlarla değil insanlarla çalıştığınızı hiç aklınızdan çıkartmayın.
- Çalışanların her zaman hakkını fazlasıyla verin ve karşılığını sonuna kadar isteyin. Fındık fıstık parası verirseniz ancak maymunlarla çalışırsınız. Hep çalışanı seçerek işe alacağınızı düşünüyorsunuz ancak aynı zamanda iyi bir çalışanın da sizin şirketinizi seçmesi gerektiğini unutuyorsunuz.